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通过公司全面盘点,找到公司的关键问题、核心问题,从而厘清公司定位,并输出3年的经营指标与重点事项

品牌运营评估诊断

BRAND OPERATION EVALUATION AND DIAGNOSIS



  • 经营数据分析
  • 内部资源分析
  • 消费者需求调查分析
  • 渠道市场分析
  • 竞争对象分析
  • 品牌理念挖掘
  • 参照对象分析

品牌提升发展规划

BRAND PROMOTION DEVELOPMENT PLANNING



  • 消费者需求描述和定义
  • 渠道战略
  • 品牌价值观与消费主张描述
  • 组织设计优化建议
  • 品牌竞争优势描述
  • 品牌价值核心推广战略
  • 商品战略
  • 经营目标设计
项目周期
1.5个月
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根据市场与竞争环境的变化,以消费者为核心,结合自身优势与能力进行放大,进行组织变革,梳理新定位,并让定位能够完全落地,找到品牌新的机遇和活力!

品牌运营诊断

BRAND OPERATION DIAGNOSIS



  • 经营数据分析
  • 内部相关资源分析
  • 消费者需求调查分析
  • 品牌DNA挖掘
  • 品牌市场格局调查分析

品牌定位与企业经营规划

BRAND POSITIONING AND BUSINESS PLANNING



  • 消费者需求描述
  • 渠道定位
  • 消费者画像(定义)与风格定位描述
  • 商品企划模式描述
  • 品牌价值观描述
  • 品牌空间形象原则建议
  • 品牌价值描述
  • 匹配品牌定位的运营组织架构描述
  • 商品定位

经营目标设计与规划

DESIGN AND PLANNING OF BUSINESS OBJECTIVES



  • 品牌未来三年经营目标及关键行动事项
项目周期
2个月
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以创新的角度,根据市场与竞争环境的变化,以消费者为核心,结合自身优势与能力。重新定义与消费者的交易模型,也重新定义企业自身的能力。以完整创新的商业模式为基础,跳出传统品牌的定位与管理模式

品牌运营诊断

BRAND OPERATION DIAGNOSIS



  • 经营数据分析
  • 内部相关资源分析
  • 消费者需求调查分析
  • 品牌DNA挖掘
  • 品牌市场格局调查分析
  • 内部运营业务价值链分析

品牌定位与产业模式设计

BRAND POSITIONNIG AND BUSINESS PLANNING



  • 消费者需求描述
  • 商品企划模式描述
  • 消费者画像(定义)与风格定位描述
  • 匹配品牌定位的运营组织架构描述
  • 品牌价值观描述
  • 经营目标设计与规划
  • 品牌价值描述
  • 品牌盈利公式设定
  • 商品定位
  • 商品与体验关键业务实现流程
  • 渠道定位
  • 品牌空间形象原则建议

商业模式落地疑问的沟通跟进

COMMUNICATION AND FOLLOW-UP OF BUSINESS MODEL GROUND QUESTIONS



  • 指导甲方公司将首批关键Keylook(6-8套)样品打样完成
  • 跟进商业模式落地,并提供决策建议。于每周1天跟进与落实辅导,跟进3个月
项目周期
3-6个月
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还原品牌DNA和竞争优势,制订季度商品战略,提升商品营销核心驱动力。

  • 消费者数据与渠道反馈现状分析
  • 新品推广策略
  • 商品销售营运状况盘点分析
  • 价格策略
  • 市场与竞争格局分析
  • 品类策略
  • 风格优化策略
  • 产品开发方式匹配策略
项目周期
2个月
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还原品牌DNA和市场趋势,明确制定季度开发的商品规划与界定,给予设计明确的开发指引与要求。

  • 市场流行风潮分析
  • 品类结构计划
  • 市场消费需求与品牌DNA对应分析
  • SKU款数计划
  • 季度商品策略
  • 商业属性结构组合计划
  • 主题系列计划
  • 价格计划
  • 波段结构计划
  • 商品组合营销计划
项目周期
半年
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还原品牌DNA和流行趋势,用整体的创意思维开发产品,将新一季度的产品进行明确的开发规划重点指引。

  • 季节流行趋势分析
  • 季度关键款式分析与运用说明
  • 季节主题企划
  • 关键产品与重点搭配
  • 色彩/面料/版型/工艺/图案等提炼归纳
  • 季度系列、波段、吊杆结构应用说明
  • 波段主题/色彩/面料/元素组合运用分解
项目周期
半年
咨询详情

匹配新季开发整体规划,进行产品与商业需求的平衡检核,并将商品进行营销转化,使商品更具营销力。

  • 开发过程中款式内审与补充建议
  • 定价组合检视与建议
  • 波段产品组合搭配检视与建议
  • 大片拍摄方案检视与建议
  • 波段品类结构检视与建议
  • 订货会产品讲解检核与建议
  • 新品营销组合检视与建议(vmd)
项目周期
依据所需天数计算
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透过精准的单店运营,提升商品的运营与转化率,达到销售利润最大化。

  • 数据调研与分析
  • 新品上市规划(配货管理、活动营销策划)
  • 经营指标制定
  • 旧品促销计划
  • 店铺分级策略
  • 商品销售快反机制(补单、调拨、商品整合)
  • OTB店铺买货预算制定
  • 营销组合协作培训与引导
  • 买货计划与实施建议
  • 数据工具表模的调研与优化建议
项目周期
半年
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运用“衣正塑型”技术体系,把服装塑造中艺术与技术、立体与平面、理论与经验融为一体。解决板型技术部门的技术&美感问题,从而提升服装品质,提高品牌价值感。

  • 审板指导
  • 人台标准建立
  • 衣正塑型知识原理&文化原理讲解
  • 基本型数据库标准建立
  • 实操衣型构架
    衣片模型——上衣的模型
    裤片模型——裤子的模型
    柱面余缺——体表的位置
    肩胸比率/裤子中距/领圈数理/袖窿数理
  • 衣型领袖——袖子与领子技术知识讲解、立体塑型、平面绘制、操作演示
  • 技术部管理文件模板提供&指导调整
  • 裤片模型——立体塑型&平面结合、操作演示
  • 衣型衣身——立体塑型&平面结合、操作演示
  • 放缩码方法
项目周期
半年
咨询详情

运用“衣正塑型”技术体系,把服装塑造中艺术与技术、立体与平面、理论与经验融为一体。解决板型技术部门的技术&美感问题,从而提升服装品质,提高品牌价值感。&美感问题,从而提升服装品质,提高品牌价值感。

  • 审板指导
  • 衣型衣身——立体塑型&平面结合、操作演示
  • 衣正塑型知识原理&文化原理讲解
  • 衣型领袖——袖子与领子技术知识讲解、立体塑型、平面绘制、操作演示
  • 实操衣型构架
    衣片模型——上衣的模型
    裤片模型——裤子的模型
    柱面余缺——体表的位置
    肩胸比率/裤子中距/领圈数理/袖窿数理
  • 人台标准建立
项目周期
4个月
咨询详情

运用“衣正塑型”技术体系,把服装塑造中艺术与技术、立体与平面、理论与经验融为一体。解决板型技术部门的技术&美感问题,从而提升服装品质,提高品牌价值感。&美感问题,从而提升服装品质,提高品牌价值感。&美感问题,从而提升服装品质,提高品牌价值感。

  • 审板指导
  • 裤片模型——立体塑型&平面结合、操作演示
  • 衣正塑型知识原理&文化原理讲解
  • 人台标准建立
  • 实操衣型构架
    裤片模型——裤子的模型
    柱面余缺——体表的位置
    裤子中距
项目周期
2个月
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