通过公司全面盘点，找到公司的关键问题、核心问题，从而厘清公司定位，并输出3年的经营指标与重点事项

根据市场与竞争环境的变化，以消费者为核心，结合自身优势与能力进行放大，进行组织变革，梳理新定位，并让定位能够完全落地，找到品牌新的机遇和活力！

以创新的角度，根据市场与竞争环境的变化，以消费者为核心，结合自身优势与能力。重新定义与消费者的交易模型，也重新定义企业自身的能力。以完整创新的商业模式为基础，跳出传统品牌的定位与管理模式

还原品牌DNA和竞争优势，制订季度商品战略，提升商品营销核心驱动力。

还原品牌DNA和市场趋势，明确制定季度开发的商品规划与界定，给予设计明确的开发指引与要求。

还原品牌DNA和流行趋势，用整体的创意思维开发产品，将新一季度的产品进行明确的开发规划重点指引。

匹配新季开发整体规划，进行产品与商业需求的平衡检核，并将商品进行营销转化，使商品更具营销力。

透过精准的单店运营，提升商品的运营与转化率，达到销售利润最大化。

运用“衣正塑型”技术体系，把服装塑造中艺术与技术、立体与平面、理论与经验融为一体。解决板型技术部门的技术&美感问题，从而提升服装品质，提高品牌价值感。

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